ISO 9001
Qualità, processi, KPI e miglioramento.
Framework operativo UNICA
Il Metodo C.O.R.E.
Un framework operativo per compliance, governance, cybersecurity e miglioramento continuo.
UNICA Consulting sviluppa sistemi organizzativi strutturati, sostenibili e orientati al controllo dei rischi, alla governance e all'evoluzione continua dell'impresa.
ComplianceGovernanceCybersecurityRisk Management
Structure. Control. Evolution. Dal 2009 esperienza su sistemi regolati
500+ clienti supportati
Italia operatività nazionale
Multi approccio disciplinare
Compliance integrata
La compliance moderna non funziona più a compartimenti separati.
Governance aziendale, cybersecurity compliance, privacy, sicurezza sul lavoro, Modelli 231, sistemi di gestione e risk management aziendale non sono più ambiti isolati. Ogni requisito impatta processi, responsabilità, dati, fornitori, controlli e decisioni del management.
Le implementazioni solo documentali producono manuali difficili da usare, audit vissuti come emergenze e presidi che non entrano davvero nelle attività operative. Il Metodo C.O.R.E. nasce per superare questa frammentazione con un framework compliance orientato a controllo, evidenze e miglioramento continuo aziendale.
UNICA Consulting agisce come partner di governance: collega norme, processi, sicurezza, audit e roadmap operative per costruire sistemi organizzativi aziendali solidi, misurabili e sostenibili nel tempo.
C.O.R.E.
Un modello operativo per governare complessità, rischio e crescita.
CHECK, ORGANIZE, REINFORCE ed EVOLVE trasformano la consulenza compliance integrata in un percorso leggibile dal management e verificabile negli audit.
Ecosistema applicativo
Un framework trasversale per standard, norme e presidi aziendali.
Il Metodo C.O.R.E. integra compliance normativa, framework governance e controlli cybersecurity in una visione unica.
ISO 14001
Ambiente, obblighi e controllo operativo.
ISO 45001
Salute, sicurezza e responsabilità HSE.
ISO 27001
Sicurezza delle informazioni e controlli.
NIS2
Governance cyber, continuità e supply chain.
GDPR
Privacy, accountability e gestione evidenze.
Modelli 231
Presidi organizzativi e controllo dei rischi.
Sicurezza lavoro
D.Lgs. 81/08, DVR, ruoli e formazione.
Risk Management
Valutazione, priorità e mitigazione.
Supply chain
Qualifica fornitori e compliance estesa.
Benefici
La compliance diventa un sistema di controllo, non un archivio.
Riduzione dei rischi
Governance efficace
Compliance strutturata
Miglior controllo organizzativo
Riduzione non conformità
Continuità operativa
Cyber resilience
Evoluzione organizzativa
Perché funziona
Dal documento alla governance reale.
Un sistema efficace non nasce dalla produzione di procedure isolate. Nasce dalla capacità di collegare obiettivi, responsabilità, controlli, formazione, cybersecurity e audit compliance dentro processi quotidiani.
Il Metodo C.O.R.E. rende pratico cio che spesso resta teorico: definisce priorità, semplifica la gestione delle evidenze, integra più standard normativi e mantiene il focus sul rischio reale dell'organizzazione.
Per questo il framework non è una metodologia solo ISO, ma un metodo consulenziale compliance per imprese che vogliono crescere con più controllo, continuità e visione strategica.
Misura contesto, requisiti, processi, rischi e GAP.
Definisce roadmap, governance, responsabilità e priorità.
Consolida processi, policy, controlli e strumenti operativi.
Verifica efficacia, audit, KPI e miglioramento continuo.
FAQ
Domande frequenti sul Metodo C.O.R.E.
Cos'è una GAP Analysis?
La GAP Analysis è una valutazione strutturata dello stato attuale dell'organizzazione rispetto a requisiti normativi, standard, rischi e obiettivi di governance. Serve a individuare priorità, carenze operative e azioni necessarie.
Perché serve un framework di compliance?
Un framework di compliance evita interventi isolati e rende coerenti processi, responsabilità, controlli, audit e miglioramento continuo. In questo modo la compliance aziendale diventa governabile e verificabile.
Come funziona un progetto di compliance integrata?
Un progetto di compliance integrata parte dall'analisi dei requisiti, definisce una roadmap, implementa controlli e procedure, quindi monitora risultati, audit e aggiornamenti normativi nel tempo.
Qual è la differenza tra compliance e governance?
La compliance riguarda il rispetto di requisiti normativi e standard. La governance definisce invece ruoli, decisioni, controlli, KPI e responsabilità che rendono quel rispetto sostenibile nella gestione aziendale.
Il Metodo C.O.R.E. e adatto alle PMI?
Sì. Il Metodo C.O.R.E. può essere calibrato su PMI, gruppi strutturati e organizzazioni enterprise, adattando profondita di analisi, livello documentale, presidi di controllo e modalità operative.
Il framework supporta NIS2 e GDPR?
Sì. Il framework supporta percorsi NIS2, GDPR e cybersecurity compliance collegando requisiti normativi, risk assessment, responsabilità, policy, controlli, evidenze e audit.
Come vengono gestiti gli audit interni?
Gli audit interni vengono pianificati in base a rischi, processi e requisiti applicabili. UNICA supporta check-list, raccolta evidenze, interviste, rilievi, azioni correttive e follow-up.
È possibile integrare più standard normativi?
Sì. Il Metodo C.O.R.E. nasce per integrare più standard e ambiti, come ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001, GDPR, NIS2, Modelli 231, sicurezza sul lavoro e risk management.
Advisory enterprise
Trasforma la compliance in un vantaggio competitivo.
Costruiamo sistemi organizzativi evoluti, sostenibili e orientati alla governance del rischio.